經濟新常態下，市場疲軟，再加上產能過剩、原材料、人工、交通上漲等不利因素的交錯疊加，近年來，KBG金屬穿線管廠家面臨偉大的生存壓力，而這種壓力還與企業的團體發力思路有極大關聯。在轉型升級前提下，KBG金屬穿線管廠家必要適度“輕資產”，并借力“杠桿”實現巧發展。
適度“輕資產”
縱觀KBG管行業，不少傳統KBG管廠家普遍追逐的發力點仍然是單一“紅利”的增加，反饋到企業詳細的實施方案中就是：1.拓荒客戶提拔販賣業績，實現多賣的目的;2、想辦法管控成本，從而達到多賺的目的。然而，我們會發現，在這種思維模式下，業內賡續涌現“有收入，沒利潤”、“有利潤，沒現金”或是“有投資，沒回報”等各種痛點……
其實，拉動KBG管廠家的發展，其本質并不是只看“凈利潤率”一個維度，KBG管廠家的最終尋求是實現價值最大化——是尋求“投資回報率(ERO)”的最大化。而“投資回報率”則取決于三個方面：企業的紅利能力即“凈利潤率”，企業的資產服從即“資產周轉率”，企業的經營風險即“金融杠桿”。這三者相乘得出的效果，就是“投資回報率”，是判斷企業是否實現價值最大化、判斷是否真正為投資者帶來效益的關鍵。
紅利能力、資產服從和經營風險就像是拉動企業全速前進的“三駕馬車”，這三者缺一不可，只有同時駕馭好這三駕馬車，企業才能倍速前進。而不少企業卻始終只聚焦在“業務額”策動“紅利能力”這匹立刻，對另外兩匹馬則置之度外、放任自流，其效果可想而知：不是跑的這匹馬累死，就是被另外兩匹馬拖死。
同時，低成本策略里面，KBG管廠家值得關注的是開發管理供給商這一環節。供給商策略道理很簡單：貨比三家，擇優而取。不少企業采購部人手有限導致開發供給商數量有限，令其采購成本常年居高不下也是傳統KBG管廠家面臨的題目之一。
多方借力“杠桿”
近年來，我們發現身邊不少行業出現了VIP客戶制度，執行會員制，其實，這就是企業在借力“杠桿”的體例之一。“金融杠桿”即一種評判企業經營風險的標準，它是總資產除以凈資產所得的數據。凈資產越小，總資產越大則金融杠桿越大，金融杠桿可據現實情況來調整，并非越大越好，但也不是越小越好皮帶流水線，要適度。
對于傳統制造業的KBG管行業而言，如何多方借力“杠桿”，策動這匹“黑馬”走起呢?其實在KBG管行業內已經有不少企業在往這個方向舉措了，只不過，有成有敗，更多的還在起步的路上。
于KBG穿線管廠家而言，有以下幾個巧借力的體例：首先是完制品牌建設，實現品牌影響力之后，即可借此來面向經銷商實現預支款、保證金等途徑的類似融資，達到借力的結果;其次，通過開發管理供給商、管理名譽，達到延伸付出款賬期的效果，實現借力供給商。通過兩端借力網絡營銷顧問，從而策動“金融杠桿”，實現巧發展。當然，這點在KBG管行業并不罕見，且不少企業借此發展態勢優秀。
不過肯定要提示的是，金融杠桿雖然能實現借力巧賺，但畢竟存在風險，要細致其可控性，切記不可過火，否則風險極大。但值得一提的是：這匹馬，只需小小策動一下，對企業團體投資回報率帶來的影響也是不小的。
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