經常會有KBG穿線管老板問到類似的題目：“我們公司前兩年KBG穿線管產品銷量很好，利潤也不低，可是為什么近兩年銷量和利潤都在走下坡路呢”“我們企業產品也是如此河南人事考試中心網北京網站制作，一夜之間KBG穿線管市場上就沒有我們什么事了？”是啊，一夜之間消散的品牌，多大幾十上百。拋開體系體例轉型、當局干預等外在因素，我們能否從KBG穿線管企業和老板的自身內在因素上找到題目的所在呢？
首先，是企業的戰略方面出了題目。
一些較大的KBG管企業并不缺乏戰略，但是在出現爆款產品之后，企業的戰略就被忽視或者丟掉了，由于業績袒護了所有的題目；還有一些中小KBG管企業可以說原本就沒有什么戰略，只是碰到了一個好產品，爆了款，至于說KBG管企業以后怎么良性發展，還沒來得及去想，或是還沒有預備充分，就已經被鐫汰出局了。
KBG管企業要可持續發展，必須要有戰略規劃，10年、20年的規劃沒太大需要，但3-5年的規劃是肯定要有的。假如企業沒有3-5年的戰略規劃，你的企業也就隨著你的爆款KBG管產品消散而沒落。
其次是KBG管企業老板心態的題目。
一個一向掙扎在生死線上的中小KBG管企業，或者是一個經營了十幾二十年一向不溫不火的中小KBG管企業，忽然一款產品在市場上火了，訂單賡續，發貨總斷，企業賬上的錢多到不知該怎么花了，碰到如許的事情，是人頭腦都會膨脹，這個時候，KBG管老板的心態決定著企業往后的發展。
許多KBG管老板在這個時候會迷失掉，有的會超級膨脹，認為老子天下第一了，總算把壓在心底多年的惡氣給吐出來了。四周充斥著諂諛奉承，把KBG管的作用無窮放大，把團隊的努力及經銷商常年的支撐都不當回事了。所以到頭來發現KBG管銷量直線下滑。
面對競爭如此激烈的市場環境，想做出一番事業，想讓本身的企業綠樹常青的老板們，得想想如何保持KBG管的銷量。
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